Planiranje izlaska i prijenosa poslovanja strukturirani je, dugoročni proces kojim se poslovanje sustavno gradi tako da ima stabilnu i prenosivu vrijednost, neovisno o tome hoće li vlasnik odlučiti zadržati poslovanje, prenijeti ga ili prodati.
Predmet ovog rada je spremnost društva i vlasnika za budući prijenos: koliko poslovanje ovisi o vama, koji rizici ograničavaju njegovu vrijednost i prenosivost te koje su vaše realne opcije. Sam rad na organizaciji i odgovornostima predmet je Profesionalizacije poslovanja, a rad na financijskoj vidljivosti Sustava financijskog upravljanja. Ovdje ta dva rada dobivaju smisao i redoslijed.
Fokus nije na samom izlasku, nego na jačanju poslovanja danas
Proces ne započinje prodajom, već jačanjem vašeg poslovanja u sadašnjosti.
Temelji se na sustavnom jačanju ključnih elemenata poslovanja: liderskog tima, poslovnih procesa, upravljačkih sustava, odnosa s kupcima i organizacijske kulture.
U središtu pristupa nalazi se vlasnik
Proces polazi od vlasnika, a ne od transakcije.
Vrijednost gradimo usklađivanjem osobnih, financijskih i poslovnih ciljeva, uz dugoročno sagledavanje budućnosti vlasnika, njegove obitelji i poslovanja.
Izlazak ili prijenos nisu događaj, nego proces
Najbolja opcija za vlasnika ne nastaje u jednom trenutku.
Ona zahtijeva vrijeme, pripremu i promišljenu izgradnju vrijednosti kako bi vlasnik, kada za to dođe trenutak, imao stvarni izbor.
Value Acceleration metodologija (VAM)
Value Acceleration metodologija omogućuje vlasniku i njegovom timu da, uz strukturiranu savjetodavnu podršku, sustavno jačaju poslovanje kroz jasno definirane ciljeve, provedbene akcijske planove i mjerljive rezultate, uz istodobno smanjenje rizika i ovisnosti poslovanja o vlasniku.
Cilj je jednostavan
Stvoriti uvjete u kojima vlasnik može u pravom trenutku donijeti odluku o zadržavanju, prijenosu ili prodaji društva pod uvjetima koji njemu odgovaraju.
